Byrokratian johtaminen

Luennon tavoitteissa puhuttiin byrokratian johtamisesta Max Weberin byrokratiamalliin perustuen. Byrokratian malli organisaatiossa muodostuu hierarkiasta jossa ihmiset työskentelevät ohjeiden alaisena ja heidän valta perustuu asiantuntijuuteen ja asemaan. Byrokraattisessa organisaatiossa päätökset tehdään hierarkian huipulla. Sovitut säännöt ohjaavat organisaation toimintaa ja päätösten tekoa. Toiminnan tarkoitus on ohjattua ja laskelmoitua tavoitteiden saavuttamiseksi. Useat organisaatiot edustavat nykyisin byrokraattisen, rationaalisen organisoitumisen piirteitä. Mielestäni toiminnalla on hyvä olla säännöt. Varsinkin isoissa organisaatioissa joissa alaisia on paljon. 

Hierarkian lisäksi tulisi muistaa, että organisaation toiminta perustuu lopulta johtajan ja työntekijöiden yhteistyöhön. Johtajan tulisi olla aito itsensä ja kohdella työntekijöitä yhdenvertaisesti näyttäen esimerkkiä omalla käytöksellään muille. Työntekijöiden ja johdon välinen kunnioitus ja luottamus on ensisijaista hyvän tuloksen saavuttamiseksi. Organisaation työntekijöiden tunteminen ja heidän vahvuuksien tiedostaminen on eduksi johtajan tehdessä suunnitelmia ja päätöksiä. 

McDonaldisaatio prosessissa tavoitesuuntautunut rationaalisuus leviää kaikille elämän alueille. Prosessin periaatteita ovat tehokkuus, laskettavuus, ennustettavuus ja kontrolli. McDolaldisaatiolla on hyvät ja huonot puolensa. McDonaldisaatio näkyy niin pikaruokaravintoiden, päiväkotien kuin kuntosalien toimissa.

McDonaldisaatio näkyy lastentarhassa esimerkiksi siten, että markkinoille on tullut erilaisia koulutuksia ja materiaali ”paketteja” joita voidaan hyödyntää opetuksessa. Esimerkiksi valmiit esikoulukirjat, huomaa hyvä-toimintakortit ja mini-verso. Lastentarhanopettaja saa valmista materiaalia käyttöönsä ja tämä auttaa toiminnan suunnittelussa johon varattu aika on vähäinen. 

Kuntosalien useat ryhmäliikuntatunnit ovat rekisteröityjä tuotteita esim. Les Millsin BodyStep ja Zumba. Sali ja ohjaaja maksavat lisenssimaksun, jonka lisäksi ohjaajat käyvät jatkuvasti täydennyskoulutusta. Ohjaaja saa valmiin kaavan tunnin pitämiseksi, mikä voi olla eduksi, mutta myös haitaksi rajoittaen ohjaajan omaa luovaa toimintaa. 

Omassa elämässäni byrokratia vaikuttaa tällä hetkellä positiivisesti siten, että saan opintotukea. Negatiivisesti siten, että tutkintotodistusta hakiessa tulee tehdä tutkintohakemus jonka saamisessa menee n.3 viikkoa (vaikka ei sekään mikään ylitsepääsemätön aika ole). Neutraalisti byrokratia vaikuttaa elämääni siten, että Kallion Populus saa olla auki 24/7.

-Saara

Lähteet

https://tutkimuskammio.wordpress.com/2012/09/11/max-weber-byrokratia/[luettu 20.11.2018]

https://yle.fi/uutiset/3-5058297 [luettu 19.11.2018]