Kuluttajaosuuskunnan johtaminen

Tällä kertaa luennolla pääsimme kuuntelemaan PKO:n toimitusjohtaja Juha Kivelää. Hän tutustutti meidät kuluttajaosuuskunnan johtamiseen sekä esitteli PKO:n  asemaa maakunnallisena vaikuttajana.

Luennon aluksi sai kuva, että Juha Kivelä on nähnyt paljon ja on alallansa huipputekijä. Kivelä on ollut monessa toiminnassa mukana ja erityisesti huomioni kiinnitti hänen arvostuksensa koulutusta kohtaan ja hän sanoin itsekin olevansa edelleen ikuinen oppija. Kivelä todella osaa asiansa, mutta mitä minä voin oppia yritysjohtajalta tulevaisuuttani julkisella sektorilla ajatellen?

Markkinointi

Mainostamisen tarve löytyy niin julkisen kuin yksityisen puolelta. Kivelä esitteli PKO strategiaa, joka tarkoituksena on taata yrityksen elinvoimaisuus ja jatkuva kasvu. Nämä samat tavoitteet löytyvät myös julkisen puolelta. Vaikka julkisella puolella, esimerkiksi päiväkotimaailmassa ei ole tavoitteena tehdä taloudellista voittoa, pyritään tulosta saavuttamaan muilla tavoilla. Jotta nämä tulokset saavutetaan, tarvitaan markkinointia. Julkistakin palvelua tulee mainostaa, jotta käyttäjät löytyvät tai palvelulle löytyy työntekijät.

Yhteiskunnallinen vaikuttaminen

Julkisilla palveluilla tämä oikeastaan yksi tärkeimmistä tehtävistä. Tuottaa palveluita, jotka palvelevat yhteiskunnan tarpeita, uudistaa itseään yhteiskuntaa varten sekä lisätä hyvinvointia ympärillä.

Organisaation monimutkaisuus

Kivelän esitellessä osuuskaupan rakennetta oli hieman hankala seurata, miten kaikki eri alueet, kaupat ja yhtymät menikään. Tämä muistuttaa aika lailla myös julkista puolta. Kuinka tärkeää onkaan johtajan osata hahmottaa koko organisaatiota ja ottaa se huomioon toiminnassaan. Kaikki vaikuttaa kaikkeen.

Johtamisen teesit

Luennon loppuun Kivelä esitteli omat johtamisen teesit, josta pystyi poimimaan monta kohtaa omaa tulevaisuutta varten. Johtamista tehdään omalla persoonalla, jossa tulee olla koko sydän mukana. Asiantuntijuus tulee perässä. Tämä tulisikin opiskelun jälkeen muistaa. Vaikka hankimmekin koulutuksessa hyvän tietopohjan tulevaisuutta varten, pitää sitä osata soveltaa omaan tyyliinsä toimija. Johtajalla pitää olla pelisilmää eikä vain taitoa toistaa oppimaansa.

”Ei ole olemassa oikeaa tai väärää on ainoastaan eri näkökulmia.” Tämä tulisi aina muistaa johtaessa toisia. Jokaisen näkökulma työyhteisössä on tärkeä ja huomion arvoinen. Kenenkään näkemystä ei tulisi ohittaa vain sen takia, että se on eri kuin oma. Jokaisesta toisenlaisesta mielipiteestä voi oppia jotain uutta ja laajentaa omaa ajattelua.

”Yrittänyttä ei pidä rankaista ja epäonnistumista ei pidä pelätä.” Aina pitää uskaltaa yrittää, jotta pääsee eteenpäin. Monesti julkisella puolella, jossa rahaa ei juuri liiku tai ainakaan ei ole tarpeeksi, tarvitaan sitä suurta yrittämistä, jotta saadaan tuloksia.

Juha Kivelän luento tarjosi inspiraation lähteitä ja oivalluksia, jotka mukana on helpompaa siirtyä kohti omaa työelämää.

-Joanna